tirsdag 25. august 2009

Her var det jeg var butikksjef, fra høsten 2000 til våren 2001. Rimi Kalbakken, en av Oslos største Rimi-er, hvor det har vært ICA Supermarked før

rimi kalbakken

http://www.groruddalen.no/matkrig-paa-kalbakken.523966-17469.html

PS.

Som man ser, så var det en Meny-forretning, som nærmeste nabo.

Så derfor hadde vi fått beskjed, av Rimi regionsjef, Jon Bekkevoll, om at vi skulle ha tilbud på grillet kylling og sånn, en helg nå og da, for å kapre kunder fra Meny.

Og vi skulle ha mye svinn, siden vi skulle kapre kunder fra Meny da, så skulle vi ikke tenke på at butikken skulle ha resultater som en vanlig Rimi.

Rimi Kalbakken var ment å tape penger, fortalte assistent Prestegarden meg, at Bekkevoll hadde sagt, for å legge press på Meny.

Så vår butikk skulle vi drive med underskudd, for Rimi ønsket å skvise Meny da.

Så det var jo helt 'tulleruskt', for min distriktsjef, Neteland, hun vurderte jo min butikk, som en vanlig butikk.

Så det var ikke noe samstemthet, mellom distriktsjefen(e) og regionsjefen osv.

Så alt var bare kaos, vil jeg si.

Og det var betjent ferskvaredisk der og, så det var ikke så lett, å få lave lønnsutgifter, for den butikken.

Og Neteland og Prestegarden, de samarbeidet, og mobbet eller frøys meg ut da, så jeg var egentlig ikke som en vanlig butikksjef der.

Så jeg måtte jobbe og slite da, for å holde butikken ok.

Så jeg holdt inngangspartiet og frukta ok da, så omsetninga holdt seg greit og økte litt, tross alle problemene.

Så sånn var det.

Men jeg fikk ihvertfall vært butikksjef i en av Oslos største Rimi-er på papiret.

Så sånn var det.

Mvh.

Erik Ribsskog

PS 2.

Når jeg tenker på det nå, så burde den butikken, Rimi Kalbakken, den burde ha vært direkte under regionsjefen den, siden den var en sånn spesiell butikk, som skulle ha mye svinn og ekstra fulle disker og skvise Meny da.

For da passa ikke den butikken inn, sammen med de andre 'vanlige' butikkene, til distriktsjefen.

For på butikksjefmøter og når det gjaldt svinnreduserings-program osv., så ble denne butikken behandlet som en vanlig Rimi.

Men det måtte jo gå dårlig, når regionsjefen sier en ting, og distriktsjefen, behandler butikken, som en vanlig butikk, og ikke reflekterer over dette, som regionsjefen har sagt.

Nei, så dette var bare noe alvorlig tull.

Så Rimi har ikke helt visst hva de har drevet med, vil jeg si.

Og det var det jeg som butikksjef, som fikk skylden for.

Og jeg fikk også noen rare instrukser, før jeg begynte der, om å drive den butikken som den forrige butikken, hvor jeg jobbet, Rimi Nylænde.

Fra distriktsjefen der, Per Øivind Fjellhøy.

Så her er det klart at det var et plott mot meg, vil jeg si.

For de butikkene var jo helt forskjellige, og Rimi Kalbakken, var også ledet på en moderne måte, før jeg begynte der, så det var en oppskrift på katastrofe, når det gjaldt at jeg skulle få suksess på den butikken, det Fjellhøy sa.

Så her har det vært plott og urent trav så det holder, fra Rimi, mot meg, vil jeg si.

En felle, rett og slett.

Så sånn var det.