Eldorado var en vanlig merkevare, i gamle dager. Men så begynte 'Eldorado-folka' med Kiwi-butikker, og så ble det en egen merkevare

https://www.nettavisen.no/okonomi/har-du-lagt-merke-til-dette-i-butikkhyllene-na-tar-bonde-general-et-oppgjor-med-kiwi/3424052151.html

PS.

Også Evergood kaffe, var en vanlig merkevare, i gamle dager.

Men det er nå en egen merkevare, (må man vel si), siden at Jo-Jo/Norgesgruppen, har begynt, med matbutikker.

Så sånn er nok det.

Bare noe jeg tenkte på.

Mvh.

Erik Ribsskog

PS 2.

Her er mer om dette:



https://www.nb.no/items/a833dca101510d5feb3bdd6f9da2b0b8?page=13&searchText="eldorado%20tomatpure"

PS 3.

Enda mer om dette:



https://www.nb.no/items/d871cfa8ac9543d82295f91d146f7e67?page=23&searchText="eldorado%20tomatpure"

PS 4.

Rimi var eiet av Hagen Gruppen/Hakon/ICA og likevel så solgte de Eldorado-produkter, som nå er Norgesgruppen sin egen merkevare.

(Pluss at CC Mart'n, i Staff-Gruppen vel, også solgte Eldorado.

Og mange andre butikker solgte nok også Eldorado, hvis jeg skulle tippe).

Så det viser, at Eldorado, tidligere var, en vanlig merkevare.

Men så begynte Jo-Jo/Norgesgruppen, med butikker, og da ble det en egen merkevare (EMV).

Men tomatpureen, er nok antagelig, den samme.

(Og også Evergood-kaffen).

Så det viser, at det at en vare, er en egen merkevare (EMV), det har egentlig ikke noe med innholdet i varen, å gjøre.

(Noe bøndene nå vil ha det til.

I Nettavisen-artikkelen overfor.

De sier at EMV-varer er basert på å utnytte hull i importvernet.

Noe sånt).

Jeg har tidligere blogget om, hva som kjennetegner EMV.

Det går tilbake til Samvirkelagene sine Blå-Hvite-varer, i Norge.

Og det som egentlig kjennetegner disse EMV-varene, (først og fremst), er at kjedene bruker mindre penger, på ting som markedsføring og produktutvikling.

(Ikke at det er noe med importvernet.

For å si det sånn).

Vanlige merkevarer, bruker så mye penger på markedsføring, (tenk på Møllers Tran, for eksempel), at varene ofte blir veldig dyre, ute i butikkene.

Derfor kan butikkene selge sine EMV-varer billig, og likevel tjene mer penger på disse varene, enn det de tjener, på de 'vanlige' merkevarene.

(Husker jeg fra min tid som Rimi-leder.

Noe jeg jobbet som fra 1994 til 2004).

Og jeg er jo nå sosial-klient.

Så det at EMV-varer ikke er noe særlig billigere, enn andre varer.

Det nekter jeg for.

EMV-varene er ofte mye billigere, enn de andre varene.

Ellers hadde ikke jeg kjøpt de, (for å si det sånn).

Mye av det bøndene sier, i Nettavisen-artikkelen, er nok gode poenger.

Men Kiwi har også mange gode poenger.

Og angående det som egentlig kjennetegner EMV-varer, der bommer bøndene.

(Må jeg si).

Så sånn er nok det.

Bare noe jeg tenkte på.

Mvh.

Erik Ribsskog

PS 5.

La oss si, at Norgesgruppen/Jo-Jo, slutter med butikker igjen.

Da blir Eldorado og First Price vanlige merkevarer.

Og så selger Jo-Jo disse varene, til andre butikk-kjeder, (som Rema og Coop).

Og da er det fortsatt det samme innholdet, i varene.

Og det er vanlige merkevarer, (og ikke EMV-varer).

Og da liker 'plutselig' bøndene disse varene.

Siden at det ikke lenger er EMV-varer.

(For å si det sånn).

Så det er nok ikke egentlig, en regel som sier, at EMV-varer, må være importerte.

(Og at vanlige merkevarer ikke er importerte).

Det er nok de samme import-reglene, for varer, uansett om varene er egne merkevarer (EMV) eller vanlige merkevarer.

(Hvis jeg skulle tippe).

Problemet er kanskje, at vi ikke har så mange vanlige merkevarer lenger, (som ikke er eiet av bøndene).

Det er mulig.

Men hovedpoenget med EMV-varer, er ihvertfall, at man ikke markedsfører de noe særlig.

Og at man derfor kan selge de billigere.

(For å si det sånn).

Så sånn er nok det.

Bare noe jeg tenkte på.

Men men.

PS 6.

EMV-varer er vel forresten varer, som er direkte fra produsent, (i teorien).

(Når butikkene kaller dette egne merkevarer.

Så er det i betydningen, at dette er varer, som butikkene har produsert selv.

Må man vel si.

Men selvfølgelig, så har ikke Kiwi laget disse varene, på et bakrom.

Men de har ringt en fabrikk, og fått de til å lage varer for dem, (på butikk-kjeden sin måte).

Eller de har kjøpt opp fabrikkene.

Sånn som Rema/Reitan har kjøpt opp Grans og Nordfjord.

For å si det sånn.

Så butikkene blir litt som en gårdsbutikk, (hvor de selger syltetøy som de har laget selv, osv).

Må man vel si.

Eller, butikkene har ikke laget syltetøyet selv.

Men de later som, (ovenfor kundene), at de har laget syltetøyet selv, (må man vel si), når de har disse egne merkevarene.

Noe sånt.

Så de later som, at de liksom er litt, som en koselig gårdsbutikk, som har laget syltetøyet sitt selv, og som selger det, fra et utsalg/gårdstun.

Må man vel si).

Men det er ikke noe regel om, at man da nødvendigvis, må bruke importerte varer, i produksjonen.

(Noe bøndene visst vil ha det til).

Og som jeg har blogget om tidligere.

Så er det kanskje dumt, at Kiwi må bruke tida si, på å prate om, hvordan de produserer kjøttdeig.

De burde kanskje heller konsentrert seg om, hvordan de driver butikkene sine.

(For å si det sånn).

Så EMV tar kanskje bort spesialiseringen, fra dagligvarebransjen.

Det hadde kanskje vært bedre, (som bøndene sier), å tatt bort EMV-varene, (fra de store kjedene).

(Selv om prisene da kanskje, hadde gått opp.

Selv om det nok hadde blitt, øket konkurranse.

Så det er vanskelig å si, hva dette, (å kutte ut EMV), ville hatt å si, for matvareprisene.

For å si det sånn).

Så sånn er nok det.

Bare noe jeg tenkte på.

Men men.

PS 7.

Bøndene uttaler seg også, på vegne, av forbrukerne.

(I artikkelen overfor).

Og det blir kanskje litt rart.

De som handler det meste av varene, i butikkene, i Norge.

Det er kvinnfolk i 30-40-åra.

(Lærte jeg som Rimi-leder).

Og de synes vel bare, at det er morsomt, med EMV-varer.

(Sånn som jeg husker det, fra min tid som Rimi-leder).

Hvis det er bøndene som skal prate for disse 'innkjøp-kvinnfolka', så blir det litt rart, (må man vel si).

(Men disse kvinnfolka 'prater' kanskje, med lommeboka si, når det gjelder, å velge butikker osv., (istedet for å skrive i avisa).

Men det at det er så få kjeder, (og at kjedene har egne grossist-ledd), gjør at det er vanskelig, for nye aktører, å dukke opp.

Så man har kanskje ikke, så mye å velge mellom, i Norge.

Norgesgruppen er jo egentlig en grossist, (som har begynt med butikker).

Og Rema/Reitan-gruppen har ingen fullsortiments-butikker, (de har bare budsjett-butikker, med forenklet sortiment).

Og Coop er forbrukereiet.

Så man har liksom ingen vanlige, (og uavhengige), kjeder/grupperinger i Norge, (som er kjøpmannseide detaljister, fra starten av).

For å si det sånn).

Så sånn er vel det.

Bare noe jeg tenkte på.

Men men.

PS 8.

Man kan vel tenke seg, at det er sånn.

At de små/mellomstore norske produsentene.

De blir skviset, av dagligvare-kjedene.

For dagligvare-kjedene bytter nok leverandør, (for sine egne merkevarer), hvis de får disse billigere, et annet sted.

Og derfor blir det kanskje sånn, at det ofte finnes importerte råvarer, i EMV-varene.

For de norske produsentene, blir kanskje skviset, av Kiwi, osv.

Og derfor må de kjøpe råvarene, fra utlandet.

For de utenlandske råvarene er billigere.

Og hvis de bruker norske råvarer, så taper de kanskje penger, å produsere EMV-varer, for kjedene.

(For å si det sånn).

Så sånn er muligens det.

Bare noe jeg tenkte på.

Men men.

PS 9.

Store Walmart later som at de er en koselig gårdsbutikk, (må man vel si), med sine 'Our Finest'-varer:



https://www.walmart.ca/en/our-finest/N-1019620

PS 10.

Så Walmart-kjeden, har visst, en bondegård, i Florida, (eller noe lignende), hvor de lager masse god mat, da.

Det har de selvfølgelig ikke.

De kjøper nok appelsinjuicen fra et sted, og kjøttbollene fra et annet sted.

Men hva vil de her, at kundene, skal tenke.

Vil de at kundene skal tenke: 'Dette er laget på Walmart-bondegården'.

Kanskje ikke.

Dette er grossisten Walmart, som skryter av varene, (må man vel si).

De vil kanskje, at kundene skal tenke, at her har Walmart kjøpt masse god mat, her og der, i partier.

Og så har de pakket om denne maten, på et eget pakkeri.

Eller, kundene ser vel, at dette er varer, som er pakket, på (forskjellige) fabrikker.

Så kundene ser vel gjennom dette, og syntes nok bare, at maten ser god ut, (for eksempel).

(Noe sånt).

Eller, de mener kanskje, at dette er den beste maten, som de har i butikken.

(Noe som kanskje noen ganger kan være en liten overdrivelse.

Når man tenker på de 'vanlige' merkevarene.

Som ofte er, av god kvalitet.

Men disse 'Our Finest'-varene, er kanskje litt lavere priset, og så har de kanskje cirka like bra kvalitet, som markedslederen.

For å si det sånn.

Det er vel noe lignende av merket 'Jacobs Utvalgte', hos Meny.

Noe sånt).

Så sånn er muligens det.

Bare noe jeg tenkte på.

Men men.

PS 11.

Walmart er jo kjempestore.

(Walmart har to og en halv million ansatte, (mot Rema sine 20.000).

Så jeg nå på Wikipedia.

Og omsetninger var på 5000 milliarder NOK cirka.

Mens Rema hadde en omsetning på cirka 20 milliarder NOK.

Så Walmart er cirka 250 ganger større enn Rema, når det gjelder omsetning.

Får jeg det til å bli).

Så de eier kanskje disse fabrikkene, som lager maten, på bildet i PS 9.

Hm.

Så sånn er muligens det.

Bare noe jeg tenkte på.

Men men.

PS 12.

Så EMV kan enten bli produsert hos kjeden sine egne fabrikker, (som hos Walmart og hos Rema, (som eier halve Grans Bryggeri, og som har en samarbeids-avtale med Nordfjord)).

Ellers så kan kjeden få eksterne fabrikker, til å produsere deres varer, (på anbud).

En merkevare, er vel noe som er registrert, og som kan eies.

Så butikk-kjeden eier rettighetene til merkevaren.

Det er nok det som menes med egne merkevarer (EMV).

(For å si det sånn).

Det betyr nok ikke noe mer enn det.

Så en EMV-vare kan godt være produsert på Vestlandet.

(For å si det sånn).

Det behøver ikke nødvendigvis å være noe hokus-pokus med de, (som bøndene vil ha det til).

Selv om man kanskje kan lure på, hvorfor butikk-kjedene, ønsker å utvikle sine egne merkevarer.

Istedet for å bare drive butikk.

(For å si det sånn).

Så sånn er nok det.

Bare noe jeg tenkte på.

Men men.

PS 13.

Man kan kanskje lure på.

Hvordan butikk-kjedene kom på den ideen, å begynne med, å utvikle sine egne varer.

Og det er vel kanskje fordi, at de har integrert grossist-ledd, for tida, at de kan gjøre dette.

Hvis ikke det var sånn, at de trengte en 'quick-fix', for å øke fortjenesten.

Rundt årtusenskiftet, så jobba jeg, som butikksjef, i Rimi.

Og regionsjef Jon Bekkevoll fortalte, at Ahold hadde kjøpt seg inn, i Hakon-Gruppen/ICA.

Og Ahold forventet en avkastning, på 10-15 prosent, i året, mente Bekkevoll.

(Noe sånt).

Så han, (og noen andre Rimi-sjefer), hadde vært i Sverige, for å finne ut, hvordan de kunne øke fortjenesten.

Og svaret var, at de skulle hive masse tomesker, oppå på topphyllene, (helt opp til taket), sånn at de så helt fulle ut.

For det skapte da høyere varetrykk.

Og det førte til at kundene handlet mer.

(Noe sånt).

Men de tenkte kanskje ikke på, at det så rart/lugubert/harry ut, med masse tomesker, oppå topphyllene.

(For å si det sånn).

Og det samme kan vel sies, om egne merkevarer.

De øker kanskje fortjenesten, (på kort sikt).

Men disse 'øst-europeiske' varene.

De ser kanskje så 'døve' ut, at verdien på butikk-kjeden, blir devaluert.

(Noe sånt).

På 70-tallet, så var det bare kule/morsomme varer, i de norske butikkene, fra man gikk inn døra til man gikk ut.

(Må man vel si).

Men EMV-varene, får det til å se litt ut som, at man er i en butikk, i Nord-Korea, (må man vel nesten si), siden at kjedene ønsker å spare penger på produkt/emballasje-utvikling, (og markedsføring).

(For å si det sånn).

Så sånn er nesten det.

Bare noe jeg tenkte på.

Men men.

PS 14.



https://www.nb.no/items/5765fb4d55a19726f0742381f7aa0da9?page=1&searchText="blå%20hvite%20varer"

Nå glemmer folk, at Rema ikke fikk lov til, (av Konkurransetilsynet), å kjøpe Rimi. Da ville nok situasjonen, ha vært, en annen. Da ville Rema hatt større markedsandel, og de ville fått mer rabatt, fra industrien, (og da ville de nok ikke, ha behøvd, å startet, med 'Bestevenn' og 'Æ', for å hevde seg, i konkurransen)

http://www.nettavisen.no/na24/propaganda/-det-er-kaos-for-rema-1000/3423300289.html

PS.

Men nå sparer jo Rema penger, siden at de har mindre størrelse, på lagrene sine, (enn NorgesGruppen og Coop).

(Siden at Rema bare må ha plass, til 2000-3000 vareslag, på sine lagre.

Mens NorgesGruppen og Coop vel må ha plass, til cirka ti ganger så mange vareslag, (siden at de har kjeder, som Meny og OBS!).

Noe sånt).

Så Rema har en fordel der, (må man vel si).

Ihvertfall så klarer kjeder, som Aldi og Lidl, å selge matvarene sine billig, i England.

Selv om Aldi og Lidl vel ikke, har så store markedsandeler, som de største kjedene der.

Men hvor mye rabatt, som Reitan får.

Og hvor mye rabatt, som NorgesGruppen får.

Det er hemmelig, (såvidt jeg vet).

Og så lenge denne hemmelige faktoren finnes.

Så er det vanskelig, (vil jeg si), å si helt sikkert, hva grunnen er, til at den og den kjeden sliter, (mens andre kjeder gjør det bra).

(Noe sånt).

Så sånn er nok det.

Bare noe jeg tenkte på.

Med hilsen

Erik Ribsskog

PS 2.

Nå eier jo Reitan Narvesen-kjeden og.

Så det er mulig, at han også har, litt kiosk-varer, på lagrene sine.

(Noe sånt).

Men hvor mange varelinjer har Narvesen.

Det er vel ikke så mange, tror jeg.

Men Reitan har selv valgt, å satse, på kiosk-virksomhet.

(Ved siden av Rema-butikkene).

Og det er mulig, at fokuset da blir mindre, på mat-butikkene.

(For Aldi og Lidl for eksempel, de driver vel bare, med matbutikker, (såvidt jeg vet).

Så disse konsernene/kjedene, (som Rimi/Rema hermet etter, i sin tid, må man vel si), er mer spesialiserte da, (for å si det sånn).

Noe sånt).

Så sånn er muligens det.

Bare noe jeg tenkte på.

Men men.

PS 3.

Det er også sånn, at Rema/Reitan, får mye plass, i norske aviser, (må man vel si).

Får virkelig de andre kjedene, like mye plass, (kan man kanskje lure på).

Hm.

Men dette er vel fordi, at Reitan har vært flink, med sin annonse-kampanje, for 'Æ'.

(Noe sånt).

Så sånn er nok det.

Bare noe jeg tenkte på.

Men men.

PS 4.

Da kan man tenke videre.

Skal Reitan/Rema ha en bestevenn, i godteri-avdelingen også?

Det tviler jeg på.

For Reitan/Rema har jo Narvesen-kioskene.

Og da får han nok, masse rabatt, fra alle sjokolade-produsentene.

(Siden at Reitan har kiosker.

Noe vel NorgesGruppen ikke har.

For Narvesen-kioskene regnes ikke inn, i regnestykket, når man snakker om markedsandeler, på dagligvare-markedet.

Men når det gjelder å få rabatt, fra Freia/Mondelez og Nidar, så regnes nok Narvesen og Rema, som en aktør.

Vil jeg nok tippe på.

Så Reitan får muligens, billigere sjokolade, enn det NorgesGruppen og Coop får.

Noe sånt).

Så sånn er muligens det.

Bare noe jeg tenkte på.

Men men.

PS 5.

Og hvis Reitan ikke skal ha, en 'bestevenn', i godteri-avdelingen også.

Så kan man vel si, at Bestevenn ikke er, et gjennomført/troverdig konsept.

Det er bare noe, som Reitan forstår, (og ingen andre).

(Noe sånt).

For at Reitan skal få hevet ut, noen 'hyllevarmere', av butikkene sine, da.

Uten å få for mye kjeft.

(Noe sånt).

Eller kanskje, for å få noe slags rar hevn, siden at han ikke, fikk lov til, (av Konkurransetilsynet), å kjøpe Rimi/ICA-butikkene, (i sin tid).

(Noe sånt).

Så sånn er muligens det.

Bare noe jeg tenkte på.

Men men.

PS 6.

Det at Reitan ikke, skal innføre 'Bestevenn-konseptet', i godteriavdelingen.

Det er ikke noe jeg vet sikkert.

Men hvis det er sånn, så burde vel kanskje, han 'tjukkasen' Foss, (som er så mye, i nyhetene, som representant, for de overvektige), klage på, at Reitan prøver, å få folk, til å bli tjukkere.

(Siden at han ikke skal kutte ut, mange slag sjokolade, fra enten Freia/Mondelez eller Nidar.

Noe sånt).

Så sånn er det.

Bare noe jeg tenkte på.

Men men.

PS 7.

Bestevenn er visst, er slags opprør, mot at NorgesGruppen, har fått 'diktere' ting, i dagligvare-bransjen, (de siste årene):



http://www.aftenposten.no/okonomi/Slik-forklarer-Rema-hvorfor-de-vil-gi-deg-farre-merker-a-velge-mellom-605554b.html?spid_rel=2

PS 8.

Jeg har tidligere skrevet om, (på bloggen), at jeg synes, at det er rart, at de forskjellige kjedene, lar hverandres pris-jegere, få lov til, å stå med en scanner, og scanne priser, i butikkene.

(En praksis, som begynte, på den tida, som jeg bodde, i England.

Hvor jeg bodde, fra 2004 til 2014).

Men dette kan muligens også, ha vært noe, som NorgesGruppen, har fått 'trumfet' gjennom, da.

(Noe sånt).

For dette minner ikke, om konkurranse, (vil jeg si).

(Noe sånt).

Disse pris-jegerne, ville ha blitt kastet ut, av butikkene, på den tida, som jeg jobba, i dagligvarebransjen, (vil jeg si).

(Noe sånt).

Så sånn er nok det.

Bare noe jeg tenkte på.

Men men.

PS 9.

NorgesGruppen heter kanskje, noe med Norge.

Men de er ikke eiet, av den norske stat.

(Som kanskje noen, ville tro da).

Men det er, en familie/slekt, som het Johannson, som eier NorgesGruppen.

(Noe sånt).

Så sånn er det.

Bare noe jeg tenkte på.

Men men.

PS 10.

Her er mer dette:



https://no.wikipedia.org/wiki/Johan_Johannson

PS 11.

Johan Johannson var egentlig en grossist, som begynte, med butikker, (på 90-tallet).

Og man kan vel si, at etter dette, så har kjedene blitt sterkere.

For når Johannson/NorgesGruppen hadde sitt eget grossist-ledd.

Så ville også Hakon/Rimi/ICA, ha dette.

(Coop/Forbrukersamvirket hadde vel dette, (integrert grossist-ledd), aller først.

Men de ble liksom sett på, som litt sære vel, med sine Samvirkelag osv., som de hadde, på 60/70/80-tallet).

Men nå er det ihvertfall sånn, at hele dagligvarebransjen, er under kontroll, av noen få grupper.

(Nemlig Coop, Reitan og NorgesGruppen).

Så spørsmålet er da, om det er riktig, av Konkurransetilsynet, å la kjedene/konsernene, ha integrert grossistledd.

(For nye aktører, som vil starte butikker, nå for tida.

De har vel ingen uavhengige grossister, å velge mellom, (for å si det sånn).

Og dette er muligens også, et problem, for industrien, hvis jeg skulle tippe).

Men så lenge Coop/Forbrukersamvirket har integrert grossistledd.

Så er det kanskje vanskelig, for Konkurransetilsynet, å nekte de andre aktørene, å ha dette.

Så man må kanskje si, at det er Coop/Forbrukersamvirket, med sine 'rare' forbrukereide butikker, (med integrert grossist-ledd), som ødelegger, for konkurransen, (og mangfoldet), i markedet.

(Noe sånt).

Så sånn er muligens det.

Bare noe jeg tenkte på.

Men men.

PS 12.

Nå er det kanskje sånn, at Konkurransetilsynet, ikke kan oppløse bedrifter.

De kan bare hindre oppkjøp.

(Noe som kanskje var aktuelt, på den tida, (i 1994), som NorgesGruppen ble dannet.

Og det ble opprettet en ny aktør, med integrert grossist-ledd).

Men i USA, så var det sånn, på 1900-tallet, en gang.

At Standard Oil, (het de vel), ble splittet opp, i mange mindre deler, (som nå heter Esso og Mobil osv.).

Og det var det da myndighetene, (i USA), som gjorde.

Av de samme grunnene, som er grunnen til, at vi har Konkurransetilsynet, i Norge, i 'våre dager'.

(For å forhindre, at en eller flere aktører, får for store deler, av markedet).

For markedsøkonomien/konkurransen fungerer best, (sånn som jeg husker det, fra skole/studie-tiden), når vi har mange små tilbydere og mange små etterspørrere.

(Noe sånt).

Så det vi har i Norge, nå for tida, (i dagligvarebransjen), er ikke fri konkurranse da, (siden at vi kun har tre-fire tilbydere), for å si det sånn.

Så sånn er det.

Bare noe jeg tenkte på.

Men men.

PS 13.

Her er mer om dette:



https://no.wikipedia.org/wiki/Fullkommen_konkurranse

Hva vil skje med Rimi's egne merkevarer, (som Rimi/ICA har satset så mye på), hvis NorgesGruppen tar over distribusjonen, lurer jeg. Hvis Kiwi og Rimi har samme distribusjon, så blir de egentlig den samme kjeden, mener jeg. Dette er egentlig at Rimi-butikkene blir Kiwi-butikker, vil jeg si

http://www.vg.no/nyheter/innenriks/artikkel.php?artid=10049470

PS.

Her er mer om dette:



http://www.dagligvarehandelen.no/xp/pub/hoved/avisen/tidligere_utg/12211

PS 2.

Enda mer om dette:



http://www.aftenposten.no/okonomi/innland/article3611830.ece

PS 3.

Man kan her se at ICA selv har sagt at egne merkevarer er viktige for identiteten til butikkene.

Så her blir Rimi i realiteten lagt ned, mener jeg.

Og Olga på 90 år, (som min tidligere Rimi-kollega Kjetil Prestegarden pleide å bruke som eksempel), hu kommer til å lure på hvor det gode Delight-syltetøyet hennes har blitt av.

Og dette kommer til å skje over hele landet.

Rimi/ICA har sikkert fått mye goodwill, fra politikerne, for denne 'satsingen', (for det har jo nesten bare vært tull, det ble jo i 2002, av kjededirektøren, (i det første PS-et), pratet om en andel på 30 prosent egne merkevarer i 2010, og i realiteten ble det 9-10 prosent), og egne merkevarer i Rimi, har vel aldri helt tatt av, selv om det har blitt satset hardt, på dette området, i 20 år nå, i ICA/Rimi.

Og nå kastes altså resultatene av denne banebrytende satsingen, (Hakon Gruppen var jo læremestere, for de andre kjedene, som det står, i det første PS-et), ut av vinduet.

Og folk som jobber på hovedkontoret, til ICA, med egne merkevarer, de får nok sparken.

Så et kompetansesenter, (ICA/Rimi's hovedkontor), blir redusert, og det vil nok bli lagt ned etterhvert, vil jeg tippe på.

Så sånn er nok det.

Bare noe jeg tenkte på.

Mvh.

Erik Ribsskog

PS 4.

Her er mer om dette:



(Samme link som ovenfor).

PS 5.

Grunnen til at jeg lurer på dette med Rimi's egne merkevarer nå.

Det er at jeg tror at dette med å ha egne merkevarer, fungerer best, når kjedene har egen distribusjon.

Ellers blir det bare tull og tøys, frykter jeg.

Man kan vel ikke kalle det for egne merkevarer hvis de ikke distribueres, av kjedene selv?

Så de som jobber med egne merkevarer, i Rimi, de kommer nok til å bli regelrett mobba, av alle som kan krype og gå nærmest, etter dette.

Siden dette å drive med egne merkevarer, i Rimi, vel blir som noe dumt nå.

(Vil jeg si ihvertfall).

Egne merkevarer, i ICA/Rimi, det er som tidligere nevnt Delight.

Men det er også merker som Diva, Albi, Ica, Rimi, Euroshopper, osv.

(Og sikkert mange fler som jeg har glemt, siden jeg flytta fra Norge, i 2004).

Og disse merkene, (som mange har som favoritter sikkert), de vil nok forsvinne nå, vil jeg tippe på.

Så Norge blir vel et kjedeligere land, (må man vel si), som vil minne litt mer om et tidligere østblokkland, da.

Fra før, så selges ikke brus som Cherry Coke og Dr. Pepper osv., i norske butikker.

Og nå skal man ha enda færre varer.

Nordmenn kommer til å omtrent kjede seg ihjel etterhvert, er jeg redd for.

Så derfor tror jeg at det kanskje hadde vært artigere, for nordmenn, å fått inn en ny, utenlandsk kjede, (som sikkert kommer til å begynne å selge mange nyheter, innen dagligvarer), nå som det går så dårlig, for Rimi/ICA.

Istedet for denne løsningen, som de nå driver med.

Som virker for meg, å være styrt fra NorgesGruppen, og som må føre til store tap, (siden et fullt brukbart EMV-kompetansesenter og et fullt bruktbart distribusjonsnettverk, bare blir lagt ned, istedet for å bli solgt), for Rimi's utenlandske eiere, nemlig ICA og Ahold.

De blir i realiteten lurt her, (virker det som for meg, ihvertfall).

Så sånn er nok det.

Bare noe jeg tenkte på.

PS 6.

Og hvordan kommer Rimi sine egne merkevarer til å bli behandlet av NorgesGruppen, hvis Rimi skal fortsette å selge disse?

Varer som har varemerket 'Rimi', de vil vel kanskje bli litt stemoderlig behandlet, av folk som jobber på grossistlagrene, til konkurrenten NorgesGruppen?

Og hva hvis dette samarbeidet skjærer seg?

Nei, da står Rimi/ICA der uten distribisjonsnettverk, for sine butikker.

Så Rimi/ICA gjør seg nå veldig sårbare.

Det er andre tider nå, enn før Rimi/Hakon Gruppen fikk seg egen distribusjon, på 90-tallet.

På 80-tallet, så var det flere grossist-kjeder, som man kunne veksle på å kjøpe fra.

(Tror jeg ihvertfall.

Jeg må innrømme at jeg bare satt i kassa, på CC Storkjøp, i Drammen, på 80-tallet.

Så dette er jeg ikke helt sikker på).

Men nå for tida, så er det bare fire store kjeder, som hver har sitt eget distribusjonsnettverk.

Så Rimi/ICA, de legger seg nå pent og pyntelig ned i lomma, til NorgesGruppen, (og deres hovedeier Johan Johannson).

Mens de samtidig skjeller ut Rema-Reitan.

Da gjør Rimi/ICA seg så avhengige av NorgesGruppen, at de i realiteten blir en del av NorgesGruppen, vil jeg nesten si.

(For her er det få eller ingen retrettmuligheter, vil jeg si).

Hvorfor gi bort sin uavhengighet på denne måten ICA/Rimi?

Hvorfor gjøre seg så sårbare?

Hvorfor kaste bort så mye verdier?

(For dette er vel snakk om nye og moderne grossistlagre, vil jeg tippe på, ihvertfall).

Nei, her er det nok noen ugler i mosen, mistenker jeg.

Kanskje Rimi burde finne på en ny vri, på sitt gamle slagord, (fra 90-tallet), 'Vi gjør Norge billigere'.

Fram mot sommeren så kommer kanskje Rimi istedet til å begynne å bruke slagordet: 'Vi gjør Norge kjedeligere'.

(Siden at Rimi nå, (etter å ha gått over til å bruke NorgesGruppen sitt distribusjonsnettverk), nok begynner å selge Landlord-produkter, (som om de var Kiwi-butikker), istedet for ha sine egne merkevarer).

Hvem vet.

Vi får se.

PS 7.

Og var forresten Rimi/Hakon Gruppen først ute med egne merkevarer, i Norge?

(Det står i det første PS-et at Hakon Gruppen var læremestre i Norge, da de begynte med disse, i 1993).

Men jeg mener å huske at Samvirkelaget på Berger, solgte 'blå-hvite varer', da vi skulle dra på klassetur, til Hurumlandet, i åttende klasse, (med egen båt), på midten av 80-tallet.

Så Forbrukersamvirket/Coop, (som drev Samvirkelagene, som de fleste av nå vel er enten lagt ned, solgt eller har byttet navn til Prix), var først ute med egne merkevarer.

(Sånn som jeg husker det, ihvertfall).

Så sånn er nok det.

Bare noe jeg tenkte på.

Men men.

PS 8.

Jeg leste nå det første PS-et på nytt.

Og det står der at Hakon Gruppen bidro til en læreutviking, i industrien.

Og ikke at de var læremestre for de andre kjedene, som jeg har skrevet, i et av PS-ene ovenfor.

Så jeg har surra litt på et lite punkt ovenfor, da.

Men de fleste av poengene mener jeg at står seg fortsatt, (selv om jeg har surra litt, angående dette ene punktet), da.

Så sånn er nok det.

Bare noe jeg tenkte på.

PS 9.

Her er forresten definisjonen på egne merkevarer.

Det står ikke noe der om at disse må distribueres, av kjeden som selger disse.

Så det er mulig at Rimi skal fortsette med de samme egne merkevarene.

Men at disse blir distribuert av NorgesGruppen, da.

Noe jeg synes virker rart.

Hva med matvaresikkerheten?

Rimi blir jo sårbare for angrep, fra sin konkurrent NorgesGruppen her.

Dette må vel bety at NorgesGruppen ikke ser på Rimi/ICA som en seriøs konkurrent.

Hvis ikke så hadde de vel ikke latt Rimi/ICA bruke sitt distribusjonsnettverk.

Det blir spennende å se hva som skjer fremover, ihvertfall.

PS 10.

Her er mer om dette:



http://snl.no/egne_merkevarer