Ledere bruker psykologi for å endre adferd. (In Norwegian).

For et par år siden, så jobbet jeg på Bertelsmann Arvato's Microsoft Scandinavian Product Activation, her i Liverpool.

Det var mange nordiske medarbeidere der, en del unge damer, svenske, norske, finske og danske, som jeg mistenkte at var under kontroll, av noe 'mob'.

Jeg hadde samtaler med team-leaderne, på jobben, og det kom fram, at lederne ble lært opp til å bruke 'reinforcement', som metode, for å oppnå ønsket adferd, fra medarbeidere.

Men reinforcement (forsterkning på norsk), hører jo til under faget psykologi, og ikke under faget ledelse.

Er det i orden at firmaer bruker psykologi for å endre adferd, hos medarbeidere?

Er ikke medarbeiderne frie, og skal bestemme sin egen adferd selv.

Skal ikke ledere anvende motivasjon, som jeg har lært, på skole og høyskole, og gjennom å ha jobbet ti år, som butikkleder i Rimi i Norge.

Skal ikke firma bruke motivering, og andre metoder fra faget ledelse, for å oppnå ønskede resultater.

Hvis man bruker psykologi, for å oppnå ønsket adferd, går man ikke for langt da?

Jeg mener at å bruke psykologi for å endre adferd, jeg kan ikke skjønne at det hører hjemme på arbeidsplassen.

Jeg lærte i hvertfall ikke noe om psykologi da jeg gikk på handelsskole.

Jeg synes jeg burde ha lært om det, hvis det var relevant i næringslivet.

Eller er det jeg som tar feil om dette?

Med vennlig hilsen

Erik Ribsskog

PS.

Her er mer om hva som foregikk i firma:

http://www.scribd.com/groups/view/14830-arvato-services-ltd-s-microsoft-scandinavian-product-activation

Startad av johncons (idag kl 22:56)

http://forum.aftonbladet.se/thread.jspa?threadID=20603