Ingeborg Ribsskog - Baron Adeler Malteserordenen E-post til slottet om Mette-Marit videoen Er noe galt i Martine-saken? Problemer med Grandiosa? johncons-MUSIKK johncons-REISE johncons-FOTBALL
Viser innlegg med etiketten Rolf Marvin Bøe Lindgren. Vis alle innlegg
Viser innlegg med etiketten Rolf Marvin Bøe Lindgren. Vis alle innlegg

mandag 9. desember 2019

Mer om min stesøster Christell sin halvbror Bjørn Humblen. (Fra Aftenposten 7. oktober 2019)


PS.

Det står noe om Meland kommune, i Aftenposten-artikkelen ovenfor.

Er det litt rart, at tidligere Dagbladet-journalist, (nå VG-journalist vel), Astrid Meland, dreit ut meg og min arbeidssak, (mot Bertelsmann/Microsoft), på sin blogg, for cirka ti år siden.

(Dette var mens jeg bodde i Leather Lane, (hvor jeg bodde fra 2006 til 2011), i Liverpool.

Husker jeg).

Hm.

Så sånn er muligens det.

Bare noe jeg tenkte på.

Med hilsen

Erik Ribsskog

PS 2.

Det var visst noen andre, (noen anonyme), som begynte, å drite meg ut, på Astrid Meland sin blogg.

Men som bloggredaktør, så har jo hu, et ansvar, for det som står der.

(Må man vel si).

Og hu lot også en 'stalinist-professor', (eller hva man skal si), drite ut min arbeidssak, mot Bertelsmann/Microsoft.

For de mente, at (negativ) forsterkning, var så fint å bruke, som ledelsesmetode.

Men det lærte vi ikke noe om, på handel og kontor, (og NHI), på 80/90-tallet.

Der lo de av 'behaviorism', (og gikk ikke så i detalj om det), og mente at det var noe, som var håpløst gammeldags.

(Sånn som jeg husker det).

Så sånn var det.

Bare noe jeg tenkte på.

Men men.

PS 3.

Her er mer om dette:


https://astridmeland.wordpress.com/2008/12/09/for-en-hæstkuk/

PS 4.

Enda mer om dette:


https://astridmeland.wordpress.com/2009/09/29/driver-eia-med-sosiobiologi-biologisme/

PS 5.

Når det gjelder, det som Rolf Marvin Bøe Lindgren skriver ovenfor.

Om at (negativ) forsterkning er noe å hige etter.

Så er det flere scenarioer/eksempler, som jeg kommer på nå, i forbindelse med dette.

Og det ene er, at jeg ble møtt med negativ forsterkning, (hos Bertelsmann Arvato/Microsoft), når jeg spurte lederne spørsmål, om et nytt Microsoft-program, (for eksempel).

Men at det skulle være uønsket adferd?

Det høres vel litt rart ut.

(Firmaet ville vel ha kompetente ansatte.

For å si det sånn.

Og jeg hadde søkt på en leder-rolle selv.

Og derfor så ønsket jeg, å oppdatere meg, på ting som produktaktiveringen drev med, (sånn at jeg forstod mer om hva jeg/vi dreiv med), da.

For å si det sånn).

Det kan være, at lederne, (Vivian Steinsland og Line Slettvold), ikke visste svarene, på det jeg spurte om.

Og derfor har de bare skreket til meg, (såkalt negativ forsterkning), for å få meg til å holde kjeft.

(Noe sånt).

Så sånn er muligens det.

Bare noe jeg tenkte på.

Men men.

PS 6.

Det var forresten Team Leader Vivian Steinsland, som forklarte meg, at de brukte forsterkning der, (på Microsoft sin skandinaviske produktaktivering, som ble drevet av Bertelsmann Arvato Liverpool), når de var på jobb, (som ledere).

Og jeg har lært om ledelse på handel og kontor, Norges Høyskole for Informasjonsteknologi og i Rimi/ICA/Ahold/Hakon.

Og jeg har ikke lært om forsterkning.

Men Vivian Steinsland brukte det engelske ordet, ('reinforcement'), sånn som jeg husker det.

Så det er mulig, at Bertelsmann Arvato-lederne lærte, å bruke dette verktøyet, (eller hva man skal kalle det), bevisst.

På et kurs, (for eksempel), i forkant av at de fikk begynne, som Arvato-lederne.

(Noe sånt).

Eller om det var sånn, at Vivian Steinsland søkte, på et nettsted, som het Tritrans, (som hu en gang ba meg om å bruke), og så fant ut, hva forsterkning het, på engelsk, (og spansk).

Hm.

Så sånn var muligens det.

Bare noe jeg tenkte på.

Men men.

PS 7.

Vivian Steinsland ville muligens ha sagt 'intesification', hvis hu hadde søkt om 'forsterkning', på sitt kjære Tritrans, (siden at Tritrans ramser opp dette ordet først):


https://www.tritrans.net/cgibin/translate.cgi?spraak=Norsk&Fra=forsterkning&button=Translate%21

PS 8.

Og som jeg har blogget om tidligere.

Så lærte vi, i Rimi, (det stod i Rimi sin internavis, rundt årtusenskiftet), at vi, (som ledere), ikke skulle være som politi liksom, (ovenfor de ansatte).

Så vi skulle liksom ikke arrestere noen.

Eller kjefte på noen, da.

(Må man vel si).

Hvis vi så noe uønsket atferd.

(Et eksempel kan kanskje være, (hvis jeg tolker dette riktig), at noen tok med seg en brus, uten å betale, når de skulle ha lunsjpause.

Noe sånt).

Så skulle vi Rimi-lederne ikke 'arrestere' vedkommende.

Men vi skulle si ta det på personalmøte.

(Og si: 'Jeg skal ikke nevne navn', osv.

For eksempel).

Eller ta det i medarbeidersamtaler.

(For å si det sånn).

Så dette med negativ forsterkning, skulle ikke brukes, i det hele tatt, i Rimi/ICA, (sånn som jeg forstod det).

Og de har vel også brukt det, på en rar måte, (mot meg, som prøvde å oppdatere meg faglig), i England.

Hvis det er uønsket adferd, at folk ønsker å lære mer om jobben sin.

Så er firmaet på ville veier.

(Må man vel si).

Og det er også sånn, at hunder blir nervøse, hvis man bruker negativ forsterkning, (les: Er kjeftesmeller), når man dresserer de.

Så bruken av negativ forsterkning mot meg, (på Bertelsmann Arvato/Microsoft), er kritikkverdig, av flere grunner.

(Vil jeg si).

Og når man spør om en ting, på en høflig måte, (som medarbeider).

Så er det ikke i tråd med folkeskikken, og bli møtt, med kjefting og smelling, (istedet for å få et ordentlig svar).

(Må man vel si).

Man har vel krav på å få et ordentlig svar, på det man spør om.

(Skulle man vel tro).

Ellers blir det som noe uhøvisk.

(Og at man ikke blir møtt med respekt).

Med denne kjeftinga og smellinga.

(Må man vel si).

Hvis jeg selv hadde begynt, å kjefte og smelle, (på en uhøvisk måte), på Rimi-medarbeidere, som bare spurte meg, (på en høflig/saklig måte), om noe.

Så hadde jeg nok fått sparken, (hvis jeg skulle tippe).

(Noe sånt).

Så sånn er nok det.

Bare noe jeg tenkte på.

Men men.

mandag 7. juni 2010

Her er det noen som har prøvd å forklare om 'negativ forsterkning', som ledelsesmetode, (slik som den ble brukt, på Bertelsmann/Microsoft)



PS.

Her prøver de å forklare, om negativ forsterkning.

Og de forklarer det, at arbeidsstedet blir et stressfullt sted.

Noe som jeg synes stemmer med Arvato.

Det var sånn at vi ble tatt tida på, når vi var på do, for eksempel.

Sånn som i den videoen.

Men de var ikke hjemme hos oss.

(Untatt en gang, når Team-Leader Marianne Høksaas ringte, og vekte meg.

Men hu var jo egentlig ikke hjemme hos meg da, bare ringte, det blir jo noe annet.

Og hu andre Team-Leaderen, Vivian Steinsland, ville besøke meg på 17. mai, ute i Walton(!).

Sammen med hu fra Tønsberg, hva het hu da.

Hu som var adoptert fra Korea.

Lise Mikkelsen, var det vel hun het.

Men da sa jeg nei takk, for det skjønte jeg ikke helt poenget med egentlig.

Men men).

Men, jeg har lest meg til, at hunder, de blir passive og nervøse av negativ forsterkning.

Så det er nok riktig, at jobben blir et stressfullt sted, som de sier i denne videoen.

(Hvor de kanskje ser dette mest fra en arbeidsgiveres synspunkt).

Men, jeg mener også det, at denne ledelsesmetoden, negativ forsterkning, kan ha senvirkninger, på arbeidstagerne, som blir ledet på denne måten.

Når det gjør hunder nervøse og passive, så tror jeg nok at det blir på samme måten med mennesker.

At disse også kan bli, mer eller mindre, varig prega av å ha jobba på et sted, hvor man blir utsatt for denne typen av ledelsesmetoder.

Det er min mening om det her ihvertfall.

Så sånn er det.

Bare noe jeg tenkte på.

Mvh.

Erik Ribsskog

PS 2.

Her er mer om dette:



PS 3.

Jeg sendte en ny e-post til han ledelseseksperten Rolf Marvin Bøe Lindgren:




Gmail - Forsterkning som ledelsesmetode.










Gmail


Erik Ribsskog
<eribsskog@gmail.com>




Forsterkning som ledelsesmetode.











Erik Ribsskog
<eribsskog@gmail.com>



Mon, Jun 7, 2010 at 4:06 AM




To:
Rolf Marvin Bøe Lindgren <r.m.b.lindgren@usit.uio.no>






Hei,

jeg prøver igjen.

Nå har jeg funnet en YouTube-video, hvor bruk av negativ forsterkning, som ledelsesmetode forklares.

Kanskje det er lettere å skjønne hva jeg mener, hvis man kikker på denne videoen:



Mvh.


Erik Ribsskog


2008/10/11 Rolf Marvin Bøe Lindgren <r.m.b.lindgren@usit.uio.no>



On 11. okt.. 2008, at 22:55, Erik Ribsskog wrote:




Hei,



jeg har jobbet i utlandet, (for Bertelsmann Arvatos Microsoft

Scandinavian Product Activation, i Liverpool).



Det fikk jeg opplyst av en team-leader at de ble lært opp til å bruke

'forsterkning' eller 'reinforcement',

som hun sa, som ledelsesmetode.



Jeg kikket tilfeldigvis på ukeavisen ledelse, for jeg tenkte jeg kunne

sende de et spørsmål.



Så så jeg at du skrev der, og jeg så også at du er utdannet innen psykologi.



Såvidt jeg forstår, så er forsterkning, en del av det faget.



Og siden det virker som for meg, at både ledelse og psykologi, er dine

felt, så tenkte jeg, at jeg kunne

prøve å sende en e-post for å høre om du hadde noen synspunkter, på

bruken av forsterkning, som

ledelsesmetode.



Jeg mener at dette er en tvilsom (har også fått beskrev det de gjorde

som ulovlig) metode. (Etter å ha

jobbet ti år med ledelse, i Rimi, i Norge, og hatt org. og ledelse som

fag, på vgs. og høyskole).



Det som foregikk, var at hvis medarbeideren ventet mer enn 5 sekunder

mellom samtalene,

så skrek team-leader gjennom rommet, at 'navn, your on wrap-up'.



Altså en slags psykologisk straff, som ble skreket gjennom rommet,

etter 5-15 sekunder.



Noe slikt.



Og lederne ble lært opp til å bruke 'reinforcement', som

ledelsesmetode, på lederopplæringen.



Jeg bare lurte på om du tilfeldigvis hadde mulighet til å gi noen

kommentarer til dette, ettersom

jeg driver og skriver om det som foregikk i firmaet på nettet, og også

prøver å få en arbeidssak

i gang, siden det var mye annen mobbing osv., i firmaet, i tillegg.




Med forbehold om at dette er en korrekt gjengivelse, så er «forsterkning» som prinsipp noe av det mest effektive og samtidig det mest humane som kan brukes som metode for å endre atferd, og det finnes en hel vitenskap rundt dette, med filosofisk grunnlag, forskningsmetodikk, resultater og metoder.



Dette som beskrives her virker, hvis det er korrekt gjengitt, som noe helt annet, hvor ordet forsterkning brukes helt annerledes enn det vanligvis gjør. Dette virker direkte sanseløst og uten støtte verken i teori eller metode.




--

Rolf Marvin Bøe Lindgren

http://www.grendel.no/

http://www.elvetun.no/

+47 40061755













PS 4.

Jeg har kanskje ikke vært så flink til å beskrive denne negative forsterkningen, når jeg har skrevet om forholdene på Bertelsmann/Microsoft, på bloggen, og andre steder.

Men dette med forsterkning, kan være litt komplisert, mener jeg.

Og, dette med forsterkning, er egentlig en del av psykologien.

Det er ikke egentlig en del av ledelse-faget.

Så dette er ikke mitt felt, i det hele tatt.

For jeg har ikke lært noe om psykologi, på NHI, som var en skole som underviste i datafag, med et næringslivsperspektiv, så vi lærte økonomi, markedsføring og organisasjon/ledelse også.

Og fra tre år handel og kontor, lærte vi heller ikke noe om forsterkning, eller psykologi som metode for å styre organisasjonen da.

Så hovedpoenget her, (etter at jeg hatt fordøyd den YouTube-videoen øverst i denne bloggposten), må vel bli det, at Bertelsmann/Microsoft, ikke bruker ledelse, som metode, for å styre organisasjonen, (i dette tilfellet Microsofts skandinaviske produktaktivering), men de bruker heller psykologi.

Og heller ikke på butikksjefkurs i Rimi, snakket de om dette, å bruke forsterkning, eller psykologi, for å kontrollere bedriften.

De snakket om motivasjon.

Selv om Rimi kanskje også lærte oss butikksjefene å bruke psykologiske metoder, under kurser og personalmøter osv.

Rimi lærte oss butikksjefene ihvertfall å bruke metoder, som jeg ikke lærte om på videregående eller høyskole, (dvs. NHI).

Men dette med Microsoft sin produktaktivering, det må vel sies å være ekstremt, sett i et nordisk eller europeisk perspektiv vel.

I Norge, så blir Microsoft kåret til beste arbeidsgiver, har jeg lest i Nettavisen, var det vel.

Mens på Microsoft sin norske produktaktiveringen, i Storbritannia og i Tyskland, så prøver de ikke engang, å motivere de ansatte, men tar tida på de, når de går på do osv.

(Men Bertelsmann og Microsoft bruker heller en metode, (negativ forsterkning), som gjør hunder, (og vel da også mennesker), passive og nervøse, og viser ingen tillit til sine medarbeidere da).

Så her er det noe slags klasseskille nesten, vil jeg si, som Microsoft opererer med, kan man nesten mistenke.

Kjempebra arbeidsmiljø, for de i eliten, som jobber hos dem, i Norge.

Og kjempedårlig arbeidsmiljø, for de fra lavere samfunnslag, som jobber på vegne av dem, (Microsoft har outsourcet disse jobbene til det tyske firmaet Bertelsmann), i Storbritannia, (og muligens også i Tyskland, for alt jeg vet).

Så dette blir rarere og rarere dess mer jeg tenkte på det, vil jeg nesten si.

Så her er det på tide å rope et varsko igjen, synes jeg.

Så får vi se om noen våkner.

Vi får se.

torsdag 1. oktober 2009

Jeg kommenterte på Dagbladet-journalisten Astrid Melands blogg, om Harald Eia og problemene på Bertelsmann/Microsoft osv.

johncons
september 30, 2009 at 11:50 pm
Bøe Lindgren:

Du synes jo straff/forsterkning er en veldig fin måte å lede et firma på, så det er tydelig at her har vi sosial-darwinismen i praksis.

Noen raser er ment å tilhøre arbeiderklassen, mens ‘jødene’ sitter på toppen.

Er det slik vi vil ha det i Norge?

Mvh.

Erik Ribsskog

PS.

Her er mer om dette:

‘Med forbehold om at dette er en korrekt gjengivelse, så er «forsterkning» som prinsipp noe av det mest effektive og samtidig det mest humane som kan brukes som metode for å endre atferd, og det finnes en hel vitenskap rundt dette, med filosofisk grunnlag, forskningsmetodikk, resultater og metoder.

Dette som beskrives her virker, hvis det er korrekt gjengitt, som noe helt annet, hvor ordet forsterkning brukes helt annerledes enn det vanligvis gjør. Dette virker direkte sanseløst og uten støtte verken i teori eller metode.’.


Rolf Marvin Bøe Lindgren

http://www.scribd.com/doc/6514961/Rolf-Marvin-Be-Lindgren-Norwegian-Psychologi-and-Management-Expert-Calls-Bertelsmann-Arvato-Microsoft-Scandinavian-Product-Activation-Managementmeth

PS 2.

Ja, du skriver vel også at det er sanseløst, så kanskje media kunne hatt interesse av at Bertelsmann Arvatos Micrsoft Scandinavian Product Activation, opererer på en sanseløs måte?

PS 3.

Eia er jo ofte underfunding, i Åpen Post osv.

Han veldig flink med mennesker og god til å kommunisere.

Hvorfor skal han være underfundig, også når det er et faktaprogram?

Hvorfor må Eia være så underfundig at Astrid Meland må forklare hva han mener, enda alle vet at Eia er veldig flink til å snakke og kommunisere?

Jeg bare spørr.


http://astridmeland.wordpress.com/2009/09/29/driver-eia-med-sosiobiologi-biologisme/#comment-2134

onsdag 15. april 2009

Jeg sendte en ny e-post til han ledelseseksperten, som jeg har sitert tidligere på bloggen, om det å bruke 'reinforcement-learning' som ledelsesmetode




Google Mail - Forsterkning som ledelsesmetode.










Google Mail


Erik Ribsskog
<eribsskog@gmail.com>




Forsterkning som ledelsesmetode.











Erik Ribsskog
<eribsskog@gmail.com>



Wed, Apr 15, 2009 at 2:14 PM




To:
Rolf Marvin Bøe Lindgren <r.m.b.lindgren@usit.uio.no>






Hei,



jeg har lest litt mer om 'reinforcement' nå, eller forsterking, som

det egentlig heter på norsk.



Og om reinforcement-learning, så står det på Wikipedia, at dette er en

underkategori av 'machine learning'.



Altså at det er en måte å lære opp maskiner og robotter f.eks.



Synes du fortsatt at det fint at Bertelsmann og Microsoft bruker

'reinforcement-learning', for å lede en

produkt-aktivering.



Betyr ikke det at medarbeiderne blir behandet som maskiner/roboter?



Med vennlig hilsen



Erik Ribsskog





2008/10/12 Erik Ribsskog <eribsskog@gmail.com>:

> Hei,

>

> mange takk for svar!

>

> Du har ikke noe tips om hvordan jeg burde gå fra for å ta opp

> problemene i firma?

>

> Jeg ble mye mobbet av ledere, jeg ble konstruktivt oppsagt, det virket

> som at skandinaviske

> damer som jobbet der, var under kontroll av noe 'mob', altså noen

> kriminelle nettverk.

>

> Og jeg klarer ikke å få noe hjelp her i England, hverken av politiet

> eller gjennom den

> britiske frie rettshjelpsordningen.

>

> Igjen mange takk for svar!

>

> Med vennlig hilsen

>

> Erik Ribsskog

>

> PS.

>

> Jeg har også publisert om problemene i firma, på et

> dokumentpubliserings-nettsted, så går det ann å se

> at dette er reelle problemer, og at forholdene i firma var på den

> måten jeg skrev om i e-posten.

>

> Igjen takk for svar!

>

> http://www.scribd.com/groups/view/14830-arvato-services-ltd-s-microsoft-scandinavian-product-activation

>

>

>

> 2008/10/11 Rolf Marvin Bøe Lindgren <r.m.b.lindgren@usit.uio.no>:

>>

>> On 11. okt.. 2008, at 22:55, Erik Ribsskog wrote:

>>

>>> Hei,

>>>

>>> jeg har jobbet i utlandet, (for Bertelsmann Arvatos Microsoft

>>> Scandinavian Product Activation, i Liverpool).

>>>

>>> Det fikk jeg opplyst av en team-leader at de ble lært opp til å bruke

>>> 'forsterkning' eller 'reinforcement',

>>> som hun sa, som ledelsesmetode.

>>>

>>> Jeg kikket tilfeldigvis på ukeavisen ledelse, for jeg tenkte jeg kunne

>>> sende de et spørsmål.

>>>

>>> Så så jeg at du skrev der, og jeg så også at du er utdannet innen

>>> psykologi.

>>>

>>> Såvidt jeg forstår, så er forsterkning, en del av det faget.

>>>

>>> Og siden det virker som for meg, at både ledelse og psykologi, er dine

>>> felt, så tenkte jeg, at jeg kunne

>>> prøve å sende en e-post for å høre om du hadde noen synspunkter, på

>>> bruken av forsterkning, som

>>> ledelsesmetode.

>>>

>>> Jeg mener at dette er en tvilsom (har også fått beskrev det de gjorde

>>> som ulovlig) metode. (Etter å ha

>>> jobbet ti år med ledelse, i Rimi, i Norge, og hatt org. og ledelse som

>>> fag, på vgs. og høyskole).

>>>

>>> Det som foregikk, var at hvis medarbeideren ventet mer enn 5 sekunder

>>> mellom samtalene,

>>> så skrek team-leader gjennom rommet, at 'navn, your on wrap-up'.

>>>

>>> Altså en slags psykologisk straff, som ble skreket gjennom rommet,

>>> etter 5-15 sekunder.

>>>

>>> Noe slikt.

>>>

>>> Og lederne ble lært opp til å bruke 'reinforcement', som

>>> ledelsesmetode, på lederopplæringen.

>>>

>>> Jeg bare lurte på om du tilfeldigvis hadde mulighet til å gi noen

>>> kommentarer til dette, ettersom

>>> jeg driver og skriver om det som foregikk i firmaet på nettet, og også

>>> prøver å få en arbeidssak

>>> i gang, siden det var mye annen mobbing osv., i firmaet, i tillegg.

>>

>> Med forbehold om at dette er en korrekt gjengivelse, så er «forsterkning»

>> som prinsipp noe av det mest effektive og samtidig det mest humane som kan

>> brukes som metode for å endre atferd, og det finnes en hel vitenskap rundt

>> dette, med filosofisk grunnlag, forskningsmetodikk, resultater og metoder.

>>

>> Dette som beskrives her virker, hvis det er korrekt gjengitt, som noe helt

>> annet, hvor ordet forsterkning brukes helt annerledes enn det vanligvis

>> gjør. Dette virker direkte sanseløst og uten støtte verken i teori eller

>> metode.

>>

>> --

>> Rolf Marvin Bøe Lindgren

>> http://www.grendel.no/

>> http://www.elvetun.no/

>> +47 40061755

>>

>>

>







søndag 12. oktober 2008

Norwegian expert calls Microsoft man.-methods 'senseless'



http://digg.com/business_finance/Norwegian_expert_calls_Microsoft_man_methods_senseless

En ekspert i ledelse og psykologi i Norge, som bl.a. skriver for ukeavisen Ledelse, beskriver Bertelsmann Arvato/Microsofts metoder som 'sanseløse'.




Google Mail - Forsterkning som ledelsesmetode.










Google Mail


Erik Ribsskog
<eribsskog@gmail.com>




Forsterkning som ledelsesmetode.











Rolf Marvin Bøe Lindgren
<r.m.b.lindgren@usit.uio.no>



Sat, Oct 11, 2008 at 11:42 PM




To:
Erik Ribsskog <eribsskog@gmail.com>








On 11. okt.. 2008, at 22:55, Erik Ribsskog wrote:




Hei,



jeg har jobbet i utlandet, (for Bertelsmann Arvatos Microsoft

Scandinavian Product Activation, i Liverpool).



Det fikk jeg opplyst av en team-leader at de ble lært opp til å bruke

'forsterkning' eller 'reinforcement',

som hun sa, som ledelsesmetode.



Jeg kikket tilfeldigvis på ukeavisen ledelse, for jeg tenkte jeg kunne

sende de et spørsmål.



Så så jeg at du skrev der, og jeg så også at du er utdannet innen psykologi.



Såvidt jeg forstår, så er forsterkning, en del av det faget.



Og siden det virker som for meg, at både ledelse og psykologi, er dine

felt, så tenkte jeg, at jeg kunne

prøve å sende en e-post for å høre om du hadde noen synspunkter, på

bruken av forsterkning, som

ledelsesmetode.



Jeg mener at dette er en tvilsom (har også fått beskrev det de gjorde

som ulovlig) metode. (Etter å ha

jobbet ti år med ledelse, i Rimi, i Norge, og hatt org. og ledelse som

fag, på vgs. og høyskole).



Det som foregikk, var at hvis medarbeideren ventet mer enn 5 sekunder

mellom samtalene,

så skrek team-leader gjennom rommet, at 'navn, your on wrap-up'.



Altså en slags psykologisk straff, som ble skreket gjennom rommet,

etter 5-15 sekunder.



Noe slikt.



Og lederne ble lært opp til å bruke 'reinforcement', som

ledelsesmetode, på lederopplæringen.



Jeg bare lurte på om du tilfeldigvis hadde mulighet til å gi noen

kommentarer til dette, ettersom

jeg driver og skriver om det som foregikk i firmaet på nettet, og også

prøver å få en arbeidssak

i gang, siden det var mye annen mobbing osv., i firmaet, i tillegg.




Med forbehold om at dette er en korrekt gjengivelse, så er «forsterkning» som prinsipp noe av det mest effektive og samtidig det mest humane som kan brukes som metode for å endre atferd, og det finnes en hel vitenskap rundt dette, med filosofisk grunnlag, forskningsmetodikk, resultater og metoder.



Dette som beskrives her virker, hvis det er korrekt gjengitt, som noe helt annet, hvor ordet forsterkning brukes helt annerledes enn det vanligvis gjør. Dette virker direkte sanseløst og uten støtte verken i teori eller metode.



--

Rolf Marvin Bøe Lindgren

http://www.grendel.no/

http://www.elvetun.no/

+47 40061755










Bloggarkiv

Populære innlegg

Om meg

Bildet mitt
Overhørte på Rimi Bjørndal, (jeg jobbet som butikksjef/leder i ti år, i mange forskjellige butikker), i 2003, at jeg var forfulgt av 'mafian', mm. Har etter dette ikke fått rettighetene mine, i mange saker. Blogger derfor om problemer med å få rettigheter, mm. Mine memoarer, (Min Bok 1-10), kan også finnes på johncons-blogg, (se: 'Etiketter'). Jeg blogger også om slektsforskning, (etter at min danskfødte mormor, som var etter adelige/kongelige, døde i 2009). Har også vært såvidt innom Høyre/Unge Høyre, i sin tid. Har også studert informasjonsbehandling/IT/Computing, (på NHI, HiO IU og University of Sunderland). Har også bakgrunn fra handel og kontor, (grunnkurs, økonomi med markedsføring og data). Er/var også i Heimevernet, (etter at jeg ble overført dit, etter førstegangstjeneste i infanteriet, (og en rep-øvelse i mob-hæren), i forbindelse med omorganiseringer, i Forsvaret, etter den kalde krigen). Blir også utsatt for mye nettmobbing, mm. johncons-blogg, (og mine memoarer og nettbutikk), er kjent fra TV-programmet Tweet4Tweet, i 2012, (selv om jeg måtte klage, for programmet var veldig useriøst/nedlatende, mm.).

Totalt antall sidevisninger

Etiketter